专题：2024ESG全球领导者大会

　　2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。上海医药执行董事、总裁沈波出席并分享上海医药在ESG方面的实践。

　　首先，沈波指出，ESG在中国蓬勃发展。“近二十多年来讲，发展速度是非常之快的，也受到了政府主管部门和企业界的重视”。

　　谈及上海医药自身在ESG方面的实践，他介绍说，公司现有两大主要医药业务，一个是工业制造，另外一个是商业分销。他说，在ESG方面，第一，稳健的公司治理是企业发展的根基，第二，需要重视风险防控体系。一是风控、合规要求嵌入业务，二是强调重点业务领域风控，三是丰富风险防控管理手段。第三，业务管理体系采用市场化考评与激励管理。“总之，我们在公司治理、风险防控、业务管理体系等各方面来治理，使得上海医药的管理环境、内部治理发展根基”。

　　沈波表示，上海医药将持续完善ESG治理架构，不断提升ESG管理水平。“管理架构方面，上海医药有决策层董事会，有管理层审计委员会，以及执行层，涉及到各个方面的工作团队。从治理模型来讲，公司在研发创新、产品质量、环境保护、人才发展、医疗可及等各个方面都有相应的治理方法”，他介绍说。

　　沈波介绍，上海医药专门建立了罕见病平台，这是上海医药履行社会责任的重要的方面。“从经济成本来讲，单独从事罕见病，在经济上面不是特别明显，但社会责任方面会体现的非常好”，他说，“当我们看到罕见病患者们，作为制药人由衷的觉得能够生产出一款治疗罕见病药物是多么重要”。

　　据其透露，目前上海医药在罕见病药物创新方面，涉及了49种罕见病，覆盖了67个品种。“全球罕见病总共1万多种，其中大概只有5%左右的罕见病是有药品的，绝大部分罕见病现在没有特别好的药品”。

　　此外，沈波表示，上海医药致力于提供安全优质且公众可负担的药品。“主要在降本方面，生产基地的布局、质量管理，以及精益现场管理方面，降低成本，使得药品、社会零售价格，让更多患者能够承担”。

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